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    威尼斯人平台网站启动精益现场年度评价工作

    通告日期:2019-11-26
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           2019年,威尼斯人平台网站以精益现场提升为根本抓手,下班组管理、5S、目视化、TPM、改进提案、人才育成的六个地方,健全推动企业之精益管理工作。各集团通过建立三级组织机关,安排相应人员;制订精益管理实践方案,编纂年度工作准备;聘请咨询单位,拓展正式指导等方面工作强力推进精益管理工作,使场地管理和基础管理水平平均有了明确的升级。
           为进一步扎实推进精益管理工作,追寻存在的题材,进一步提升企业精益现场建设水平,总结2019年精益管理推进工作经历,威尼斯人平台网站2019年企业精益现场年度评价工作于11月26日正式启动,四个检查组将分赴25户生产型企业对精益现场建设情况进行场地评价。
           威尼斯人平台网站总经理袁海黎在评头论足启动会上指出,根据各集团报送的精益管理月度推进计划和总结以及赴部分企业现场调研督导的景象看来,2019年精益管理在所属企业中整体推进情况较好,大多数企业之场地管理和基础管理水平都有了明确的升级。各集团要以此次现场评价工作为契机,推进企业由精益现场向精益集团纵深发展。
           威尼斯人平台网站副总经理邱卫兵对本次年度评价工作开展了安排,她表示,参与评价各所属企业要充分认识精益现场年度评价工作之首要意义,切切实实提高组织官员,办案安排,密切组织。进一步摸索推进工作生活的题材和软弱环节,找不足、补短板,产业化措施、全面机制、持续改善,众所周知下一地精益管理推进的严重性,促进精益现场建设水平的不断晋升。
           起先会上,还邀请威尼斯人平台网站精益总顾问王月先生对现场评价标准进行了非议。此次评价将由11月26日开始,连续3周时间。



    
       

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